中國服裝工業的開展有必要從“規模導向型”向"效益導向型"轉變，要延伸工業鏈，進步價值鏈。特別出口公司要抑制數量的大幅添加，更多關注和思考建立世界營銷網絡，進步服裝的品質、品牌和檔次，脫節以擴大規模為主的低層次競賽，轉變添加方法，調整出口商品結構，著力進步在世界服裝商場上的贏利空間，防止勞民傷財的"貧困化添加"。

　　1、研發基礎薄弱，創新能力欠缺

　　中國的男裝出產公司能夠統稱為"出產規模型"公司，具有強大的出產優勢。但是，在需求多樣化的花費商場中，深圳西服定制公司卻極其的缺少研發能力。包含：高級布料的研發能力、新型服裝樣式的創新能力、制作技術的開發能力以及品牌升級的進步能力。究其根本，一方面是中國男裝公司"不敢做"：在對花費商場掌握無力的前提下。規模型的出產只會帶來規模型的成本負擔；另一方面，是中國公司"不愿做"：中國的花費商場很龐大，盡管在一級商場或高級花費商場不能夠取得利益，但還能夠在二級、三級商場中占有主導地位。欠缺的創新能力與進取意識是阻礙中國男裝公司開展的"攔路石"。

　　2、布料：中國男正裝創名牌的瓶頸

　　顏色、樣式和材料是服裝的外型三要素。其中服裝顏色和服裝材料直接由選用的服裝布料來體現，服裝外型亦需依靠服裝材料的柔軟、硬挺、懸垂及厚薄輕重等特性來保證。當前國內服裝布料出產與國外先進技能相比有適當大的距離，有時規劃人員的一種靈感、一種意念，往往因為找不到合適的布料來表達而最終只得放棄，這在必定程度上限制了服裝規劃的創新。布料能擴大服裝功能并進步其附加值。

　　紡織出產中印染及后處理裝備和技能的相對落后制約了布料商品整體水平的進步，近年來，中國每年要花六、七十億美元進口布料，適當于國有紡織公司出售收入的1／3。除少量用于國產高級服裝外，大部分用于制作出口服裝。布料商品品種單一、檔次較低與花費需求多樣化、高級化之間的矛盾，加速結構調整勢在必行。

　　3、管理資源單一，途徑協作欠佳

　　中國男裝出產的前五強，基本上都具有自己獨立的工業供應鏈，例如雅戈爾，從前期的布料出產到后期的服裝加工、貨品物流至最終的商品出售，具有完整而悉數的供應鏈體系，投股、參股、自有的公司達到了幾十家。因此，在這種規模型的運營模式之下自然會發生內部管理資源的單一，途徑協作匱乏的表象發生。在具有了強大的公司規模之后，也相應的帶來了運營風險的進步。世界服裝品牌的開展歷史告訴咱們只有善于使用協作伙伴的資源與資金，通過多方資源的融合與使用能夠使公司掌握運營方向。所以，缺少有效的資源管理，無法促進優勢途徑協作是中國男裝公司的"壓腳石"。

　　4、服裝業流通途徑不完善

　　修身西裝業缺少有序、疏通、上下游緊密聯接的布料流通途徑，新的批發、經銷體系和國外相比遠遠不夠，中介性咨詢機構和信息網絡尚不完善，造成服裝及布料的國內外盛行趨勢、商場動態、公司需求等信息交流受阻，上下游公司不能在第一時間相互交換信息。

　　將來男裝出售途徑改變及趨勢：專業、專賣店。當前國內絕大多數服裝品牌都是采用直營店和加盟店相聯系的運作方法，特別是一些男裝品牌及休閑品牌，其專賣店的連鎖出售額增幅達3O％。當前專賣店的商場空間為200億元。